中国医院经营管理发展模式及前景规划分析报告2023-2028年

中国医院经营管理发展模式及前景规划分析报告2023-2028年
【报告编号】: 390047
【出版时间】: 2023年2月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

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*1章：中国医院经营管理环境分析
1.1 医院经营管理概述
1.1.1 医院经营管理概念
1.1.2 医院经营管理特点
1.1.3 医院经营管理现状
1.2 医院经营管理外部环境
1.2.1 政策环境分析
（1）政策汇总
（2）重点政策解读
（3）政策环境影响分析
1.2.2 经济环境分析
（1）GDP增长情况
（2）居民收入增长情况
（3）居民消费支出情况
（4）经济环境对医院经营管理的影响
1.2.3 人口环境分析
（1）人口老龄化
（2）城镇化进程
（3）人口环境对医院经营管理的影响
1.2.4 自然环境分析
1.2.5 社会环境分析
（1）医保制度逐步完善
（2）医药消费升级
（3）形势下的医院管理
（4）社会环境对医院经营管理的影响
1.2.6 技术环境分析
1.3 医院经营管理竞争环境
1.3.1 潜在进入者
1.3.2 替代品的威胁
1.3.3 消费者议价能力
1.3.4 供应者议价能力
1.3.5 现有竞争者间的抗衡
1.4 医院经营管理内部环境
1.4.1 基础设施
1.4.2 技术能力
1.4.3 设备条件
1.4.4 人力资源
1.4.5 医院文化
1.5 医院发展面临的机遇与挑战
1.5.1 医院发展面临的机遇
（1）经济社会稳定发展
（2）医学科技不断进步
（3）政策利好频出
1.5.2 医院发展面临的挑战
（1）**对公立医院的补偿不足，补偿机制不合理
（2）多头执法，多头行政
（3）医疗市场监管不到位
（4）医患关系不够和谐
1.6 不同类型医院的优势与劣势
1.6.1 公立医院优劣势分析
1.6.2 民营医院发展的优劣势
*2章：欧美医院经营管理对我国的借鉴
2.1 美国医院经营管理特点
2.1.1 美国医院管理体制分析
2.1.2 美国医院经营机制特点
2.1.3 美国医院经营管理优缺点
2.2 英国医院经营管理特点
2.2.1 英国医院管理体制分析
2.2.2 英国医院经营机制特点
（1）医院分级制
（2）初级保健组
2.2.3 英国医院经营管理优缺点
2.3 德国医院经营管理特点
2.3.1 德国医院管理体制分析
2.3.2 德国医院经营机制特点
2.3.3 德国医院经营管理优缺点
2.4 欧美医院经营管理对我国的借鉴
*3章：中国医疗需求及医院运营情况分析
3.1 居民医疗服务需求分析
3.1.1 卫生费用支出情况
（1）卫生总费用支出
（2）卫生费用支出结构
（3）卫生总费用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平调研
（1）居民两周患病率
（2）居民慢性病患病率
3.1.3 居民就医情况调研
（1）出院病人疾病构成
（2）居民两周就诊率
（3）居民住院率
（4）居民经常就诊单位构成
3.2 医院总体运营情况分析
3.2.1 医院供给情况分析
（1）医院数量规模统计
（2）医院床位数量分析
（3）医院人员数量分析
（4）医院建筑面积分析
3.2.2 医院运营情况分析
（1）医院资产负债规模
（2）医院收支与利润规模
（3）医院运营效率分析
3.2.3 医院服务情况分析
（1）医院门诊服务分析
（2）医院住院服务分析
（3）医院床位利用分析
3.3 不同经济类型医院运营情况
3.3.1 公立医院运营情况分析
（1）公立医院供给情况分析
（2）公立医院运营情况分析
（3）公立医院服务情况分析
3.3.2 民营医院运营情况分析
（1）民营医院供给情况分析
（2）民营医院运营情况分析
（3）民营医院服务情况分析
3.4 不同等级医院运营情况
3.4.1 三级医院运营情况分析
（1）三级医院供给情况分析
（2）三级医院服务情况分析
3.4.2 二级医院运营情况分析
（1）二级医院供给情况分析
（2）二级医院服务情况分析
3.4.3 一级医院运营情况分析
（1）一级医院供给情况分析
（2）一级医院服务情况分析
*4章：中国医院经营管理现状分析
4.1 中国医院市场定位策略分析
4.1.1 中国医院市场定位概况
4.1.2 中国医院市场定位策略分析
（1）医院目标市场策略
（2）竞争性医院市场定位策略
4.1.3 中国医院市场定位策略趋势
（1）**病症专业化定位
（2）多元化综合医院重点部门科室专业化定位
4.2 医院质量管理策略分析
4.2.1 医院质量管理主要内容分析
4.2.2 全面质量管理应用现状分析
4.2.3 医院全面质量管理影响因素
4.2.4 医院全面质量管理模式案例——湖南省儿童医院
（1）终末质量与环节质量相结合
（2）医疗质量与安全相结合
（3）服务与沟通相结合
（4）管理与文化相结合
4.2.5 推进医院全面质量管理建议
（1）加强引导和激励
（2）加强医院质量文化建设
（3）增强医务人员参与TQM工作的积极性
（4）建立持续性的TQM工作机制
（5）重视技术在TQM工作中的作用
4.3 医院财务管理策略分析
4.3.1 医院财务管理的内容
4.3.2 医院财务管理存在的问题
（1）医院财务管理意识差
（2）成本核算管理不健全
（3）预算管理的意识不够强
（4）融资方式难以引入
（5）医院财务人员素质有待提高
4.3.3 改善医院财务管理的对策
（1）改进财务管理，提高财务管理效率
（2）强化医院财务管理的监督机制
（3）加强医院的预算管理，提高资金使用效率
（4）提高医院财务人员的综合索质
4.4 医院人力资源管理策略分析
4.4.1 医院人力资源管理职能
4.4.2 医院人力资源管理现状
（1）缺乏高素质的人力资源管理队伍
（2）缺乏以人为本的人力资源管理制度
（3）收入分配制度缺乏激励机制
（4）缺乏科学有效的绩效评估体系
（5）人才流动机制的不完善
4.4.3 医院人力资源管理对策
（1）树立正确的人力资源管理理念
（2）加强医院人力资源管理者职业素质的提升
（3）建立科学、有效的激励机制
（4）推行人性化管理
4.5 医院经营营销管理策略分析
4.5.1 国外医院市场营销借鉴
（1）**的技术特点
（2）医疗质量管理日趋**
（3）全面应用现代科技为医患交流提供平台
4.5.2 国内医院市场营销策略
4.5.3 医院市场营销管理典型案例——桂平中山医院
（1）准确把握市场动态，及时调整舆论信息
（2）积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略
（3）加强乡镇的市场营销工作，紧紧抓住农村医疗市场
（4）开辟城区社区医疗营销，按照市场细分原则，积极培育城区市场
（5）积极组织高端策划，体现高档之式
（6）关注行业讯息，拓宽传播领域
4.5.4 医院营销管理建议
4.6 医院经营风险管理策略分析
4.6.1 医院经营风险分析
（1）医疗风险
（2）技术风险
4.6.2 医院风险管理必要性
4.6.3 医院风险管理对策
（1）预防风险
（2）自留风险
（3）转移风险
（4）回避风险
（5）控制风险
（6）补救风险
*5章：中国医院集团化发展与经验借鉴
5.1 医院集团化发展概述