中国智能手机市场竞争现状与占有率调查报告2023-2029年

中国智能手机市场竞争现状与占有率调查报告2023-2029年
【报告编号】: 405774
【出版时间】: 2023年8月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元

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*1章：智能手机行业市场现状及发展阶段分析
1.1 智能手机的概念界定及统计说明
1.1.1 智能手机的概念界定与分类
1.1.2 行业所属的国民经济统计分类代码
1.1.3 智能手机的产品分类
1.1.4 本报告的数据来源及统计标准说明
1.2 中国智能手机市场现状
1.2.1 中国智能手机渗透率分析
1.2.2 中国通过认的5G手机机型数量
1.2.3 中国智能手机用户规模分析
1.2.4 5G手机用户数
1.2.5 中国智能手机行业出货量分析
1.2.6 5G智能手机出货量
1.2.7 5G智能手机市场份额
1.2.8 中国智能手机价格分析
（1）手机价格敏感度分析
（2）手机价格接受度分析
（3）中国智能手机市场价格分析
1.3 智能手机行业发展生命周期
1.3.1 行业生命周期生命划分
1.3.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标
1.3.3 智能手机行业所处的发展阶段判断
1.4 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变
1.4.1 智能手机行业起步期商业特点
（1）商业模式结构
（2）商业模式特征
1.4.2 智能手机行业成长期商业特点
（1）商业模式结构
（2）商业模式特征
*2章：智能手机行业商业模式发展变革分析
2.1 什么是商业模式
2.1.1 商业模式的概念
2.1.2 商业模式基本结构
（1）商业模式总体结构
（2）商业模式组成部分
（3）商业模式核心要素
2.1.3 成功商业模式应该具有的特征
2.2 智能手机商业模式的演变历程及市场特性分析
2.3 移动互联网的发展对传统手机商业模式的冲击
2.4 新零售的发展对手机商业模式的影响
2.5 5G商用对智能手机商业模式的影响
2.6 智能手机商业模式存在的问题分析
*3章：智能手机企业如何构建商业模式
3.1 商业模式与其它模式的区别和联系
3.1.1 商业模式与其它模式的联系
3.1.2 商业模式与其它模式的区别
（1）商业模式与运营模式
（2）商业模式与管理模式
（3）商业模式与营销模式
（4）商业模式与盈利模式
3.2 商业模式构建的基本流程
3.2.1 商业模式构成九大要素相互关系
3.2.2 商业模式构建的基本流程
3.3 智能手机行业如何进行市场定位
3.3.1 高端客户市场
（1）高端客户市场的范围及特征
（2）高端客户市场份额
3.3.2 大众（中端）客户市场
（1）大众客户市场的范围及特征
（2）大众客户市场份额
3.3.3 低端客户市场
（1）低端客户市场的范围及特征
（2）低端客户市场份额
3.3.4 利基市场
（1）智能手机发烧友客户群体
（2）学生**智能手机
（3）音乐**智能手机
（4）老人智能手机
3.3.5 产品定位策略
3.4 智能手机企业如何进行价值主张选择
3.4.1 商业模式中常用的品牌价值主张
3.4.2 智能手机企业典型客户价值主张分析及案例
（1）价值主张（一）：让客户体验**的满足感
（2）价值主张（二）：持续不断的创新，**客户需求
（3）价值主张（三）：让特定的细分客户的需求得到完全的满足
（4）价值主张（四）：更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户
3.4.3 智能手机企业选择价值主张应该注意的问题
（1）价值主张必须与目标客户相适应
（2）必须考虑价值主张所需资源及获取渠道
（3）自身能力能否实现价值主张
3.5 智能手机商业模式中的渠道通路
3.5.1 商业模式中渠道通路的含义
3.5.2 智能手机行业典型的广告宣传策略
（1）传统媒体的典型应用
（2）网络媒体的典型应用
3.5.3 智能手机行业典型的渠道策略
（1）自营品牌体验终端
（2）中间商渠道
（3）电信运营商渠道
（4）第三方网上销售
3.6 智能手机商业模式中的客户关系
3.6.1 商业模式中客户关系新理念
（1）客户开发
（2）客户价值创造与盈利
3.6.2 商业模式中典型的公关策略
（1）较优秀客户公关策略——苹果应用商店
（2）较优秀社区策略——魅族论坛
3.7 智能手机商业模式中的收入来源
3.7.1 通用收入来源模式型
3.7.2 智能手机企业典型的两种收入来源
3.8 智能手机商业模式中的核心资源
3.8.1 通用核心资源模型
3.8.2 智能手机行业中轻资产模式普遍应用
3.9 智能手机商业模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手机行业典型伙伴关系
（1）上游买断与兼并
（2）与电信运营商合作
（3）非竞争性战略合作
3.10 智能手机商业模式中的成本结构
3.10.1 通用成本结构模型
3.10.2 智能手机行业成本结构典型处理模式
（1）智能手机中成本驱动模式
（2）价值驱动模式
*4章：智能手机企业如何进行商业模式创新
4.1 盈利难商业模式如何创新
4.1.1 智能手机行业利润分布
（1）国际盈利状况
（2）国内盈利状况
4.1.2 智能手机企业盈利公式问题
4.1.3 智能手机行业盈利不强主要原因
（1）价值主张是否统领整个商业模式
（2）目标市场定位
（3）核心能力和资源
4.1.4 智能手机客户的需求特征
（1）客户在购买智能手机时考虑的因素
（2）智能手机关注价格区间
4.1.5 智能手机行业商业模式的困惑
（1）规模大的不能盈利
（2）高端智能手机利润被
4.1.6 智能手机企业商业模式的创新
（1）面对客户需求，企业的价值主张是否出现问题
（2）成本结构是否有改进空间
（3）品牌向上突围是否一途径
4.2 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新
4.2.1 智能手机代表性企业市场定位
4.2.2 不同细分市场竞争状况
4.2.3 商业模式视角下的蓝海战略
（1）发现智能手机产业链中利
（2）小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式
4.2.4 发现智能手机新的细分市场
4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新
4.3.1 高端市场日趋饱和，利润向新兴市场转移
4.3.2 国产智能手机品牌是否存在机遇
4.3.3 智能手机品牌竞争格局
4.3.4 世界智能手机竞争格局
4.3.5 中国智能手机竞争格局
4.3.6 商业模式角度下品牌的问题
4.3.7 商业模式下的品牌战略
4.3.8 部分企业品牌策略的新尝试
4.4 应对激烈的竞争商业模式该如何创新
4.4.1 中国智能手机市场竞争特点