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研究报告

    中国智能家电远程控制市场发展模式及竞争前景分析报告2019-2024年

  • 中国智能家电远程控制市场发展模式及竞争前景分析报告2019-2024年
    【报告编号】: 264844
    【出版时间】: 2019年1月
    【出版机构】: 中研智业研究院
    【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
    【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
    【联 系 人】: 杨静--客服专员
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    【报告目录】

    **章 智能家电远程控制产业属性研究 7
    **节 产业内涵及外延 7
    一、 智能家电的定义 7
    二、 智能家电远程控制系统 10
    三、 报告设定的研究范围 12
    *二节 产业经济属性 12
    一、 产业规模经济属性 12
    二、 产业进入壁垒 13
    三、 产业退出壁垒 14
    四、 产业国民经济属性 14
    *三节 产业发展周期研究 15
    一、 发达国家产业生命周期 15
    二、 中国智能家电远程控制产业生命周期 16
    三、 产品生命周期 17
    *四节 产业价值链研究 20
    一、 产业价值链分析 20
    二、 产业核心价值分析 21
    *二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析 22
    **节 产业链组成及责任 22
    一、 关联产业 22
    二、 智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22
    三、 各关联产业的责任 23
    *二节 产业链各环节代表性企业 23
    一、 电子信息技术—*同方 23
    二、 通信行业—中国电信 24
    三、 家电行业—TCL、海尔 24
    *三节 产业链竞争结构钻石模型分析 25
    一、 家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25
    二、 基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27
    *四节 产业链各产业竞争塑造及趋势 28
    一、 家电行业竞争塑造及趋势 28
    二、 我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30
    *三章 智能家电远程控制产业发展环境研究 32
    **节 政策环境 32
    一、 家电业政策环境 32
    二、 **产业政策环境 34
    *二节 技术环境 35
    一、 主要技术 35
    二、 主要技术标准 36
    *三节 社会环境 37
    一、 节能与智能将**家居消费新趋势 37
    二、 物联网推进无线智能家居产业化进程 37
    三、 3G平台推智能家居快速发展 38
    *四节 经济环境 38
    一、 国内生产总值变化情况 38
    二、 CPI、PPI指数 39
    三、 固定资产投资情况 40
    四、 进出口贸易 40
    五、 2018年展望及预测 41
    *四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势 42
    **节 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
    一、 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
    二、 市场容量现状及预测 43
    三、 市场竞争现状及预测 44
    四、 商业模式发展现状 45
    五、 商业模式存在的问题 47
    六、 经验及启示 47
    *二节 日本智能家电远程控制市场 47
    一、 日本智能家电远程控制市场发展 47
    二、 市场容量现状及预测 48
    三、 市场竞争现状及预测 48
    四、 日本智能家电远程控制商业模式 49
    *三节 韩国智能家电远程控制市场 52
    一、 韩国智能家电远程控制市场发展 52
    二、 市场容量现状及预测 53
    三、 商业模式发展现状 53
    四、 商业模式评价 54
    *四节 中国智能家电远程控制市场 55
    一、 中国智能家电远程控制市场发展历程 55
    二、 市场容量现状及预测 55
    三、 市场竞争现状及预测 57
    四、 中国智能家电远程控制商业模式 58
    五、 商业模式评价 61
    *五章 智能家电远程控制商业模式分析 62
    **节 价值主张分析 62
    *二节 价值传导过程 62
    *三节 目标市场组成 64
    *四节 业务内容分析 65
    一、 产品业务 65
    二、 工程业务 65
    三、 服务业务 66
    *五节 盈利模式分析 67
    一、 产品直销或代理 67
    二、 工程项目 69
    三、 增值服务 69
    *六节 收费模式分析 70
    一、 家电制造商收费模式分析 70
    二、 房地产商收费模式分析 70
    三、 运营商与内容提供商收费模式分析 71
    *七节 营销模式分析 71
    一、 企业联盟 71
    二、 “体验式”营销 72
    三、 人单合一 72
    四、 开发共享标准 73
    五、 品牌整合 73
    六、 参加行业展会 73
    *六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估 74
    **节 商业模式评估体系 74
    一、 商业模式评估标准 74
    二、 商业模式评估内容 74
    三、 商业模式评估方法 75
    *二节 智能家电远程控制商业模式的类型 75
    一、 电信运营商主导 75
    二、 家电企业运营商主导 75
    三、 房地产商主导 76
    *三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76
    一、 外部环境 76
    二、 客户价值 77
    三、 持续赢利性 77
    四、 资源整合有效性 79
    五、 创新性 80
    六、 抗风险性 80
    *四节 智能家电远程控制商业模式等级评估 81
    *七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究 82
    **节 以家电企业为主导的商业模式 82
    一、 商业模式内涵 82
    二、 商业模式主体 82
    三、 商业模式面临的问题 83
    四、 商业模式发展前景 83
    *二节 以电信运营商为主导的商业模式 84
    一、 商业模式内涵 84
    二、 商业模式主体 84
    三、 商业模式面临的问题 84
    四、 商业模式发展前景 84
    *三节 以房地产商为主导的商业模式 85
    一、 商业模式内涵 85
    二、 商业模式主体 85
    三、 商业模式面临的问题 85
    四、 商业模式发展前景 86
    *八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构 87
    **节 E家佳海尔 87
    一、 运营基础 87
    二、 运营环节 88
    三、 模式特色 92
    四、 核心竞争力SWOT分析 93
    五、 发展现状 94
    六、 发展策略 94
    *二节 广州安居宝 95
    一、 运营基础 95
    二、 运营环节 96
    三、 模式特色 99
    四、 核心竞争力SWOT分析 99
    五、 发展现状 100
    六、 发展策略 101
    *三节 上海索博 101
    一、 运营基础 101
    二、 运营环节 102
    三、 模式特色 104
    四、 核心竞争力SWOT分析 105
    五、 发展现状 106
    六、 发展策略 106
    *四节 上广电SVA 107
    一、 运营基础 107
    二、 运营环节 108
    三、 模式特色 109
    四、 核心竞争力SWOT分析 109
    *九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究 111
    **节 优势 111
    *二节 劣势 111
    *三节 机会 112
    *四节 风险 117
    *十章 智能家电远程控制商业模式发展建议 119
    **节 商业模式战略性建议 119
    一、 用户价值 119
    二、 产业价值链合作 119
    三、 商业模式创新 119
    四、 盈利模式 120
    *二节 商业模式策略性建议 120
    一、 营销策略 120
    二、 品牌策略 121
    *三节 商业模式运营性建议 121
    一、 产品和服务设计 121
    二、 销售模式 122
    三、 渠道组建 122
    四、 产业链整合 123
    图表目录
    图表1:智能家电控制系统图示 11
    图表 2:发达国家智能产业生命周期 15
    图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16
    图表 4:中国智能家电产品生命周期 17
    图表 5:智能家电产业价值链 20
    图表 6:智能家电产业链 22
    图表 7:智能家电产业链钻石模型 25
    图表 8:中国家电行业相关政策概览 32
    图表 9:**产业相关政策概览 34
    图表 10:2013-2018年中国国内生产总值及其增长速度 39
    图表 11:2017年3月-2018年11月PPI、CPI指数 39
    图表 12:2018年中国城镇固定资产投资增长情况 40
    图表 13:2017年—2018年中国进出口贸易情况 41
    图表 14:商业模式的基本研究角度 42
    图表 15:2013—2018年美国3G渗透率 43
    图表 16:2013—2018年3季度美国移动互联网用户规模及渗透率 44
    图表 17:英特尔销售收入主要构成 46
    图表 18:松下电器的网络家电战略-eHHI构想 49
    图表 19:三星电子商业模式演化 54
    图表 20:LG智能家电服务流程 54
    图表 21:2017年—2018年互联网民数及普及率 56
    图表 22:我国移动互联网用户规模预测 57
    图表 23:海尔集团战略导向 59
    图表 24:联想T模型商业模式 60
    图表 25:联想R模式示意图 61
    图表 26:智能家电远程控制框图 62
    图表 27:智能家电远程控制产业链示意图 63
    图表 28:智能家电远程控制产业链主要组成成员 63
    图表 29:智能家电远程控制目标市场组成 64
    图表 30:智能家电远程控制业务内容 66
    图表 31:智能家电远程控制盈利模式示意图 70
    图表 32:各商业模式中客户对企业的价值评比表 77
    图表 33:各商业模式给客户带来的价值评比表 77
    图表 34:智能家电远程控制价值增值点统计 78
    图表 35:智能家电远程控制增值点统计情况 79
    图表 36:商业模式构成图 82
    图表 37:以家电企业为主导的商业模式 83
    图表 38:以电信运营商为主导的商业模式 84
    图表 39:以物业或房地产商为主导的商业模式 85
    图表 40:海尔U-home参与的展会列表 89
    图表 41:海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉 89
    图表 42:海尔智能家电远程控制系统的售前环节 91
    图表 43:海尔智能家电远程控制系统的售中环节 91
    图表 44:海尔智能家电远程控制系统的售后环节 91
    图表 45:海尔商业模式的SWOT分析 93
    图表 46:安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表 97
    图表 47:安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表 97
    图表 48:安居宝培训课程及内容 98
    图表 49:安居宝商业模式SWOT分析 99
    图表 50:上海索博公司战略的十年商业计划 104
    图表 51:上海索博商业模式SWOT分析 105
    图表 52:上海广电集团商业模式SWOT分析 109
    图表 53:2016年中国主要城市别墅建筑项目 113
    图表 54:2016年3月前累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额 117
    图表 55:智能家电远程控制商业模式SWOT分析 118


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