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中国智能家电远程控制市场发展模式及竞争前景分析报告2019-2024年
【报告编号】: 264844
【出版时间】: 2019年1月
【出版机构】: 中研智业研究院
【交付方式】: EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元
【联 系 人】: 杨静--客服专员
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【报告目录】

**章 智能家电远程控制产业属性研究 7
**节 产业内涵及外延 7
一、 智能家电的定义 7
二、 智能家电远程控制系统 10
三、 报告设定的研究范围 12
*二节 产业经济属性 12
一、 产业规模经济属性 12
二、 产业进入壁垒 13
三、 产业退出壁垒 14
四、 产业国民经济属性 14
*三节 产业发展周期研究 15
一、 发达国家产业生命周期 15
二、 中国智能家电远程控制产业生命周期 16
三、 产品生命周期 17
*四节 产业价值链研究 20
一、 产业价值链分析 20
二、 产业核心价值分析 21
*二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析 22
**节 产业链组成及责任 22
一、 关联产业 22
二、 智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22
三、 各关联产业的责任 23
*二节 产业链各环节代表性企业 23
一、 电子信息技术—*同方 23
二、 通信行业—中国电信 24
三、 家电行业—TCL、海尔 24
*三节 产业链竞争结构钻石模型分析 25
一、 家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25
二、 基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27
*四节 产业链各产业竞争塑造及趋势 28
一、 家电行业竞争塑造及趋势 28
二、 我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30
*三章 智能家电远程控制产业发展环境研究 32
**节 政策环境 32
一、 家电业政策环境 32
二、 **产业政策环境 34
*二节 技术环境 35
一、 主要技术 35
二、 主要技术标准 36
*三节 社会环境 37
一、 节能与智能将**家居消费新趋势 37
二、 物联网推进无线智能家居产业化进程 37
三、 3G平台推智能家居快速发展 38
*四节 经济环境 38
一、 国内生产总值变化情况 38
二、 CPI、PPI指数 39
三、 固定资产投资情况 40
四、 进出口贸易 40
五、 2018年展望及预测 41
*四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势 42
**节 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
一、 美国智能家电远程控制市场发展历程 43
二、 市场容量现状及预测 43
三、 市场竞争现状及预测 44
四、 商业模式发展现状 45
五、 商业模式存在的问题 47
六、 经验及启示 47
*二节 日本智能家电远程控制市场 47
一、 日本智能家电远程控制市场发展 47
二、 市场容量现状及预测 48
三、 市场竞争现状及预测 48
四、 日本智能家电远程控制商业模式 49
*三节 韩国智能家电远程控制市场 52
一、 韩国智能家电远程控制市场发展 52
二、 市场容量现状及预测 53
三、 商业模式发展现状 53
四、 商业模式评价 54
*四节 中国智能家电远程控制市场 55
一、 中国智能家电远程控制市场发展历程 55
二、 市场容量现状及预测 55
三、 市场竞争现状及预测 57
四、 中国智能家电远程控制商业模式 58
五、 商业模式评价 61
*五章 智能家电远程控制商业模式分析 62
**节 价值主张分析 62
*二节 价值传导过程 62
*三节 目标市场组成 64
*四节 业务内容分析 65
一、 产品业务 65
二、 工程业务 65
三、 服务业务 66
*五节 盈利模式分析 67
一、 产品直销或代理 67
二、 工程项目 69
三、 增值服务 69
*六节 收费模式分析 70
一、 家电制造商收费模式分析 70
二、 房地产商收费模式分析 70
三、 运营商与内容提供商收费模式分析 71
*七节 营销模式分析 71
一、 企业联盟 71
二、 “体验式”营销 72
三、 人单合一 72
四、 开发共享标准 73
五、 品牌整合 73
六、 参加行业展会 73
*六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估 74
**节 商业模式评估体系 74
一、 商业模式评估标准 74
二、 商业模式评估内容 74
三、 商业模式评估方法 75
*二节 智能家电远程控制商业模式的类型 75
一、 电信运营商主导 75
二、 家电企业运营商主导 75
三、 房地产商主导 76
*三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76
一、 外部环境 76
二、 客户价值 77
三、 持续赢利性 77
四、 资源整合有效性 79
五、 创新性 80
六、 抗风险性 80
*四节 智能家电远程控制商业模式等级评估 81
*七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究 82
**节 以家电企业为主导的商业模式 82
一、 商业模式内涵 82
二、 商业模式主体 82
三、 商业模式面临的问题 83
四、 商业模式发展前景 83
*二节 以电信运营商为主导的商业模式 84
一、 商业模式内涵 84
二、 商业模式主体 84
三、 商业模式面临的问题 84
四、 商业模式发展前景 84
*三节 以房地产商为主导的商业模式 85
一、 商业模式内涵 85
二、 商业模式主体 85
三、 商业模式面临的问题 85
四、 商业模式发展前景 86
*八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构 87
**节 E家佳海尔 87
一、 运营基础 87
二、 运营环节 88
三、 模式特色 92
四、 核心竞争力SWOT分析 93
五、 发展现状 94
六、 发展策略 94
*二节 广州安居宝 95
一、 运营基础 95
二、 运营环节 96
三、 模式特色 99
四、 核心竞争力SWOT分析 99
五、 发展现状 100
六、 发展策略 101
*三节 上海索博 101
一、 运营基础 101
二、 运营环节 102
三、 模式特色 104
四、 核心竞争力SWOT分析 105
五、 发展现状 106
六、 发展策略 106
*四节 上广电SVA 107
一、 运营基础 107
二、 运营环节 108
三、 模式特色 109
四、 核心竞争力SWOT分析 109
*九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究 111
**节 优势 111
*二节 劣势 111
*三节 机会 112
*四节 风险 117
*十章 智能家电远程控制商业模式发展建议 119
**节 商业模式战略性建议 119
一、 用户价值 119
二、 产业价值链合作 119
三、 商业模式创新 119
四、 盈利模式 120
*二节 商业模式策略性建议 120
一、 营销策略 120
二、 品牌策略 121
*三节 商业模式运营性建议 121
一、 产品和服务设计 121
二、 销售模式 122
三、 渠道组建 122
四、 产业链整合 123
图表目录
图表1:智能家电控制系统图示 11
图表 2:发达国家智能产业生命周期 15
图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16
图表 4:中国智能家电产品生命周期 17
图表 5:智能家电产业价值链 20
图表 6:智能家电产业链 22
图表 7:智能家电产业链钻石模型 25
图表 8:中国家电行业相关政策概览 32
图表 9:**产业相关政策概览 34
图表 10:2013-2018年中国国内生产总值及其增长速度 39
图表 11:2017年3月-2018年11月PPI、CPI指数 39
图表 12:2018年中国城镇固定资产投资增长情况 40
图表 13:2017年—2018年中国进出口贸易情况 41
图表 14:商业模式的基本研究角度 42
图表 15:2013—2018年美国3G渗透率 43
图表 16:2013—2018年3季度美国移动互联网用户规模及渗透率 44
图表 17:英特尔销售收入主要构成 46
图表 18:松下电器的网络家电战略-eHHI构想 49
图表 19:三星电子商业模式演化 54
图表 20:LG智能家电服务流程 54
图表 21:2017年—2018年互联网民数及普及率 56
图表 22:我国移动互联网用户规模预测 57
图表 23:海尔集团战略导向 59
图表 24:联想T模型商业模式 60
图表 25:联想R模式示意图 61
图表 26:智能家电远程控制框图 62
图表 27:智能家电远程控制产业链示意图 63
图表 28:智能家电远程控制产业链主要组成成员 63
图表 29:智能家电远程控制目标市场组成 64
图表 30:智能家电远程控制业务内容 66
图表 31:智能家电远程控制盈利模式示意图 70
图表 32:各商业模式中客户对企业的价值评比表 77
图表 33:各商业模式给客户带来的价值评比表 77
图表 34:智能家电远程控制价值增值点统计 78
图表 35:智能家电远程控制增值点统计情况 79
图表 36:商业模式构成图 82
图表 37:以家电企业为主导的商业模式 83
图表 38:以电信运营商为主导的商业模式 84
图表 39:以物业或房地产商为主导的商业模式 85
图表 40:海尔U-home参与的展会列表 89
图表 41:海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉 89
图表 42:海尔智能家电远程控制系统的售前环节 91
图表 43:海尔智能家电远程控制系统的售中环节 91
图表 44:海尔智能家电远程控制系统的售后环节 91
图表 45:海尔商业模式的SWOT分析 93
图表 46:安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表 97
图表 47:安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表 97
图表 48:安居宝培训课程及内容 98
图表 49:安居宝商业模式SWOT分析 99
图表 50:上海索博公司战略的十年商业计划 104
图表 51:上海索博商业模式SWOT分析 105
图表 52:上海广电集团商业模式SWOT分析 109
图表 53:2016年中国主要城市别墅建筑项目 113
图表 54:2016年3月前累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额 117
图表 55:智能家电远程控制商业模式SWOT分析 118


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